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回望“十四五”的开局之年，以云计算为代表的新兴技术成为了数字化转型的新引擎，更是成了新一轮产业变革的核心驱动力。在未来十年，云计算将迎来发展的黄金十年。越来越多的企业、产业都会加入上云的大军，并期待着上云带来的优化与创新。

4月27日，3133拉斯维加斯携手VMware、CIO时代、新基建创新研究院共同打造了“云上论道·智造未来--全面上云助力智能制造创新升级”线上直播活动，CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长刘晶主持了本次活动，邀请到原立白集团CIO、奥克斯集团CIO兼COO、美的集团共享IT总监阮群锟；3133拉斯维加斯产品经理曾文祥；VMware中国卓越中心资深解决方案架构师臧铁军，在线上带来了精彩的主题分享，探讨新发展格局下制造业数智化创新升级趋势。

企业数字化将从内生走向外延

来自原立白集团CIO、奥克斯集团CIO兼COO、美的集团共享IT总监阮群锟在演讲中，基于自身20来年的企业数字化经验，讲述了从企业上云到产业链上云的演进之路。

从美的集团的数字化演进来看，2012年之前为传统信息化阶段，以围绕业务需求提供业务满足，之后就正式进入数字化阶段，经历了开源化、云化、数字生态，正在全面走向数智化，美的将业务与IT深度融合，从原来的数字化驱动转化为数字化和智能化双引擎的发展，进入数智驱动的双轮阶段。 

目前，企业上云可分为连接上云、算力上云、数据上云及生态上云四大阶段。从各集团公司的数字化发展进程来看，企业加速上云，全面上云，是产业发展和升级趋势的牵引，企业竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。

而产业链上云为企业数字化从内生走向外延提供了重大机遇，为已觉醒的企业构建差异化竞争力提供良好机会，各行业中的领先企业都将数字化供应链作为战略转型的重要支点，把各部门用网状的协作方式串联，连接外部生态，形成实时的数字化协作网络。

由此可见，未来新型数字化的新增长必须有“三架马车”，一是让业务有感知，二是连接外部生态，三是发挥数字化的效益，基于企业的业务运作进行重构。

制造业上云最佳实践

来自3133拉斯维加斯产品经理曾文祥，为大家带来了某大型啤酒公司的上云实践经历。

众所周知，3133拉斯维加斯是企业级信息和通信技术的服务提供商，在ICT行业中深耕超过20年，作为客户值得信赖的合作伙伴致力于为客户提供全面及多元化的ICT服务解决方案。

以过往服务中某大型啤酒公司为例，其需求是希望进行数据迁移服务，将本地数据中心应用程序迁移至3133拉斯维加斯的云计算中心，构建全托管式的私有云，由3133拉斯维加斯提供整体基础架构的运维服务。

基于此，3133拉斯维加斯采取了先建后拆的模式，首先为客户在中企的云计算中心搭建VMware的虚拟化私有云平台，将客户原有本地数据中心的数据进行本地数据全备份，将客户本地全备份的数据传输至中企的云计算中心，将备份数据完全恢复到已经搭建好的中企云^®SmartCLOUD vONE私有云平台上。同时，还通过现有的MPLS网络把客户在备份数据传输过程中的差异数据同步到新平台上，后续只需约定切换窗口时间，以此完成整个数据中心的平台切换，并且进行了数据同城异地的双备份。最低限度减少对业务的影响和客户的宕机时间，更大地保证了数据的一致性。

新技术重构IT能力

来自VMware中国卓越中心资深解决方案架构师臧铁军着重分享了企业云建设中的新技术和场景应用。

制造业特别是车企对新技术的应用比较充分，改革创新动力十足。从汽车行业的数字化转型可以看出，当前制造业正从技术驱动的发展模式向市场导向发展模式在转型，通过C2B传导，形成新价值网络，让企业拥有更好的敏捷性，通过全渠道、线上化、场景化、普惠、智能、洞察力等业务目标与能力建设，让隐性的IT能力升维到显性的IT价值。

企业IT正在向全栈、多代纪、深层变迁发展，需要通过能力积淀使基础架构变厚，从维稳、重资产、风险容忍度低的传统IT向灵活性高、轻资产、风险容忍度高的现代IT演进。企业云的发展可让IT具备这样的能力，通过云平台，让基础架构与业务、应用进行同步创新与开发。

面对企业混合云下的“云孤岛”情况，VMware混合云/多云解决方案，完成企业IT能力转型，通过建立新型混合云，为企业打造出可贯通私有云、公有云、边缘云的统一云平台，实现一致的技术架构和运维管理。而VMware与3133拉斯维加斯携手打造的中企云^®SmartCLOUD专业云服务，从应用上创新，通过工厂模式，用预装配的方式来快速完成云平台建设，再提供标准化的创新服务组件，用工厂模式交付，避免了环境的差异性所带来的兼容性的问题。

圆桌对话

在本次研讨会的圆桌对话环节中，除开三位主讲嘉宾，我们还特邀到来自中电望辰科技有限公司总经理郝新兵和中信戴卡信息管理部部长段志强参与对话，五位嘉宾以“云上论道·智造未来——全面上云助力智能制造创新升级”为主题，纷纷发表了精彩的观点与看法，共同探讨企业在上云中的优化与创新。

本期分享出五位嘉宾关于两个热点话题的真知灼见，以供参考借鉴。

Q：制造业企业上云的必要性

A：郝新兵（中电望辰科技有限公司总经理）

智能制造是制造业与互联网技术的深度融合，在互联网技术共享、复制特性下，企业上云可以大大地降低企业运用工业互联网的成本。其次，企业在上云上平台过程中，形成的大量行业数据、互联网的应用和算法的整合，对行业的发展都起到了巨大的推动作用。

A：段志强（中信戴卡信息管理部部长）

我认为企业上云的必要性一是系统建设的复用，二是数据的整合、挖掘和利用。从中信戴卡来看，上云的必要性也分为两方面：

第一是生产制造，全球20多个工厂，投入的人力物力精力相对较大，实施周期较长。为了提高效率，会针对生产中涉及安全、环保方面的设备管理、模具管理有共性需求的部分，先行上云；

第二是供应链，从客户的需求、计划到我们排产、物流发运，将这些都进行上云，可实现整个生态圈的集成。

A：阮群锟（原立白集团CIO、奥克斯集团CIO兼COO、美的集团共享IT总监）

以美的构建的四代数据中心为例，我们的构建策略是在构建内部实体数据中心时，也在外部搭建多个虚拟数据中心，从解决内部承载基本算力问题到注重服务体验到解决外部连接问题，直至第四代在规划过往几代总和的数倍面积之上，将每个环节都与外部进行打通，将企业真正地融入全球化中。

而立白做新零售时，需将门店数从万级扩展到百万级，这时就需要实现混合云，全面的混合化和业务云化。大环境的变化也在要求业务开展需要越来越多的外部协作，数字化连接、弹性和包容度就变得非常重要。这也是企业内部逐渐演变过来的，从内生到外延再到互联，最终变为开放在云上的阶段。

A:曾文祥（3133拉斯维加斯产品经理）

从3133拉斯维加斯为制造业客户服务的经验来看，制造型企业的上云更多是从业务的角度出发，因业务驱动推动企业需要更快更有弹性的计算能力。

制造型企业采取混合云模式有较多益处，私有云部分可很好地保护到企业自身核心敏感数据，公有云按需付费的模式可更有效地节约成本。在3133拉斯维加斯提供的客户解决方案中，更多的就是结合本地基础设施部署，将本地私有云和公有云通过打通，让客户数据更好地在本地的私有云和云端进行传输。

由此可见，制造型企业更多是业务驱动上云，不仅是对技术的要求，更多的是“云+网络+安全”三重的要求和体验。

A:臧铁军（VMware中国卓越中心资深解决方案架构师）

近几年IT更多的是跟业务创新结合，成为企业业务创新的巨大推动力。云技术的引入可更好地为企业降本、提质和增效。通过云计算，可更好地实现服务的产品化和产品的服务化。

对制造业而言，既要保证系统稳定可靠的运行，保证生产和业务均不受到影响，也要完成过程中的相关创新工作。以往的工作重心是安全、稳定、可靠，但随着市场格局的不断变化，灵活的变通能力就变得越发重要，云平台本身拥有便捷引入新技术的特质，云计算可以引入如公有云的外部力量，来解决单纯依赖自建IT系统的问题。当然从管理和运维角度会面临更大的挑战。

Q:企业在上云策略上的考量

A:段志强（中信戴卡信息管理部部长）

企业上云要将业务需求标准化，再通过标准化的建设实现应用的上云。具体需求应区别对待，比方说业务需求，根据实时性、数据安全、复杂程度等可通过不同方式上云。

中信戴卡的系统中，有一个系统可通过边缘端协同方式在各个工厂做边缘化部署后，然后在总部的集中平台进行数据提取，再进行整合挖掘利用，最后根据结果对数据实现对上一工序的智能化调剂。

A:郝新兵（中电望辰科技有限公司总经理）

我们在传统行业上云的应用层采取了各种方式进行推进。我们与政府合作了企业上云平台的推广工作，同步在线下做了智能制造的试点示范项目，通过平台上和平台下相结合，取得了比较好的效果。

以鞋服行业为例，为顺应消费品市场的发展趋势，我们进行了个性化定制的量产化示范线。可以做到产线上每一双鞋从款式、尺寸、花色各方面都不一样，以此带来更好的技术效果和经济效益。

所以，我们是要找到企业的突破点，从企业急需的，好落地的系统开始，并从能快速获得效益的系统开始推进，这样效果会比较明显。

A:阮群锟（原立白集团CIO、奥克斯集团CIO兼COO、美的集团共享IT总监）

目前上云的最大挑战在于上云能给企业带来多大效益，上云之后的内容及内容如何运营。  

以化妆品企业举例，其消费者、供应链工厂、仓储物流、市场推广全都在外部，缺少的是如何像传统企业一样能够看到自己全价值链的运营。因此，在上云时，要梳理好新型的市场关系，利用数字化搭建所有资源，建设好底座后，在组织数字化上面再叠加业务数字化。

传统的数字化是流程驱动型，而基于组织数字化驱动时就属于场景驱动型，需要全量数字化进行决策、运营，甚至进行日常工作的调整和复盘。所以，基于这种方式，我们在为客户提供新理念时，也给所有企业带来的新机遇，我们也就有机会比传统互联网企业做得更好。

A：曾文祥（3133拉斯维加斯产品经理）

对于基于互联网的、ToC的新型互联网制造企业，建议企业以公有云平台为主。而基于本地生产制造传统企业，建议企业以本地私有云平台为主。

对于IT，如何将公有云和私有云的资源做到统一和管控呢？可通过多云和混合云管理平台，去做外部资源和内部资源的统一规划和管理。因此，IT首先要对企业内部的应用做梳理后进行规划，哪些是基于外部的互联网和外部的ToC，哪些基于自己内部的数据， 根据不同的应用场景类型部署至对应的公有云或私有云的平台，通过多样性的广域网连接方式实现数据在混合云平台间的互联传输，再通过云管平台对整体云基础架构资源进行监控及运维管理。

A臧铁军（VMware中国卓越中心资深解决方案架构师）

我认为，未来企业IT的承载平台将为混合云环境。将在不同的业务场景下，适配不同的技术平台支撑。

第一，制造型企业本身的ToC端业务，放在公有云上是最为合适。同时要将公有云的数据打通，可在活动后获得实时的数据信息，了解实际情况。

第二，不同地域的数据中心，要实现相互补充、协调和备份。在数据中心建设与迁移过程中要通过云技术相互打通。

第三，地域扩展，新地新建工厂时，是需要借助外部公有云资源的。通过外部的资源来承载，后期迁回到自身的数据中心。所以，建云时没有必要把租用外部的资源和自建IT割裂开，可以将两者作为一个整体。